Kanban Management Professional

Общие темы:

• Более глубокое изучение Канбан-практик, позволяющих поддерживать эволюционное развитие
• Внедрение системы вытягивания на уровне всей компании
• Петли обратной связи (feedback loops) в организации, реализованные при помощи Канбан-каденций 
• “Технологии улучшений” - ключевые модели для нахождения и подтверждения/валидации улучшений

Детальное изучение:

• Почему эволюционные улучшения больше подходят вашей компании, чем строго контролируемые изменения
• Как определить эмоциональные и рациональные источники сопротивления изменениям и работать с ними
• Почему прото-Канбан системы не являются “неправильным способом внедрения Канбан-метода”, а представляют собой эволюцию, от которой компании получают реальные преимущества
• Известная история внедрения Канбан-метода на уровне всего предприятия
• Как осознанно давать обязательства, важные для бизнеса
• Более глубокие определения Канбан-метода и их интерпретация, в соответствии с контекстом
• Ваша организация как сеть сервисов, которые можно совместно улучшать
• Применение Канбан-метода вне ИТ
• Рекомендации по применению STATIK (системный подход к внедрению Канбан метода) продвинутого уровня
• Ключевые подходы к масштабированию Канбан-метода
• Понятие о upstream и delivery Kanban и соответствующие роли менеджеров
• Применение Канбан-каденций, относящихся к поставке сервисов, в частности, собрание по пополнению (replenishment meeting), многоуровневые standup собрания и собрание по планированию поставки
• Метрика времени поставки сервиса и ее вероятностная природа
• Как организовать service delivery review (SDR, СДР) и ops review (опс-ревью) обзор операционной деятельности
• Определение, управление, устранение источников задержки и уменьшение их негативных последствий
• Управление зависимостями между сервисами
• Источники вариативности ваших процессов
• Проведение собраний по управлению рисками 
• Работа с узкими местами в случае высокой вариативности, характерной для творческой работы
• Применение экономических моделей для поиска потерь

Мы проводим тренинг с большим количеством интерактивных упражнений, разработанных, чтобы вы получили максимальное количество прагматичных советов, которые вы сможете использовать в работе сразу после тренинга. Источники задержек? Мы поможем вам найти их в ваших процессах!

Алексей Жеглов - один из главных лидеров мирового Канбан-сообщества, тренер и коуч, который в течение долгого времени использовал метод, а также учил ему других. Он внес значительный вклад в развитие метода за счет уникальных разработок в области анализа времени поставки и его предсказуемости, фреймворка Fit for Purpose, и системы Enterprise Services Planning (ESP). 

На тренингах Алексея вы можете задавать каверзные вопросы и быть уверенными, что получите на них компетентные ответы, а также практические советы  о том, как решать сложные проблемы в вашей работе. Это возможно благодаря разностороннему опыту Алексея в различных компаниях и сферах деятельности по всему миру. Он помог многим организациям и людям улучшить их работу и всегда готов дать совет своим ученикам о том, как использовать Канбан в их уникальной среде.

Каждый день тренинга состоит из 4 интенсивных сессий по 90 минут каждая. С учетом перерывов и обеда, каждый день рассчитан на 8 часов. Ниже приведено приблизительное расписание тренинга:

Тренинг не обязательно должен проходить с 9:00 до 17:00. Мы рады принять во внимание местные условия и изменить расписание соответствующим образом.

Ниже представлено приблизительное содержание тренинга KMP II.

Этот тренинг сертифицирован Lean Kanban University как тренинг уровня KMP I. По завершении тренинга участники получают стандартные сертификаты LKU.

LKU предоставляет статус Kanban Management Professional (KMP) тем, кто успешно прошел:

• Тренинг “Дизайн Канбан систем” (KMP I)
• Этот тренинг

• Программа тренинга и методика преподавания, сертифицированные Lean Kanban University, были созданы как результат сотрудничества ведущих экспертов, а также проверены в ходе многочисленных тренингов и многолетнего опыта практического применения в компаниях, представляющих различные отрасли по всему миру
• Вас научат прагматичному подходу, который вы сможете применять в своей компании сразу после тренинга, потому что такой подход не предполагает ни длительных согласований, ни огромного бюджета, ни желания других меняться 
• Тренинг ведет один из главных лидеров Канбан-сообщества в Северной Америке и в мире, который имеет обширный опыт обучения и применения метода в различных компаниях
• Существует возможность по запросу организовать корпоративный тренинг у вас в офисе

• Зарегистрироваться можно в любое время до начала тренинга
• До начала тренинга можно сделать замену участника на коллегу или друга если вы вдруг не сможете участвовать
• Организатор тренинга имеет право отменить тренинг в случае недостаточного количества регистраций
• В случае отмены регистрации участником стоимость тренинга подлежит возмещению: на 100%, если до начала тренинга осталось не менее 35 дней; 50%, если осталось от 15 до 35 дней