Модель зрелости Канбан (KMM) и практики Канбан-коучинга (KCP)

Ближайшие даты воркшопов - KMM 10-14 мая, KCP 17-20 мая. Время - 19:00-22:30 по московскому времени. Регистрация - внизу.

В 2019 году Канбан-университет представил новую учебную программу, целью которой является демократизация Канбан коучинга и развитие экспертизы консультантов в формате “playbook” (сборника лучших практик) для совершенствования работы различных компаний от небольших стартапов до крупных предприятий численностью от 1000 человек. Новая программа включает пятидневный тренинг по инновационной модели зрелости Канбан (KMM) и четырехдневный тренинг по практикам Канбан коучинга (KCP) как укороченную, но эффективную версию старейшего тренинга от Канбан университета - мастер-класса по Канбан коучингу. Для русскоязычной аудитории эти тренинги  впервые провел Алексей Жеглов, один из лидеров мирового Канбан сообщества.

(Пятидневный значит - воркшопы продолжительностью примерно пол-рабочего дня с понедельника по пятницу. Четырехдневный KCP - аналогично, с понедельника по четверг.)

Тренинг по Канбан модели зрелости будет полезен тем, кто хочет способствовать эволюционному развитию организаций в каждой из следующих ролей:

• Руководитель высшего уровня: “У меня есть видение развития компании. Я знаю, что мои менеджеры и коучи предпринимают множество шагов для совершенствования работы компании. Как я могу отследить прогресс инициатив, направленных на улучшения? Как я могу гарантировать, что усилия менеджеров и коучей соответствуют направлению развития компании, которое я задаю?”
• Менеджер: “Я несу ответственность за сервис (продукт или проект) и улучшение результатов поставки для клиентов. Как я могу обеспечить эффективную координацию работы с другими менеджерами и то, что прилагаемые усилия соответствуют направлению развития компании, заданному руководителями высшего уровня?”
• Коуч/консультант: “Моя работа заключается в том, чтобы помогать людям и организациям совершенствовать свою деятельность и реализовать свой потенциал полностью. Мне приходится работать с многими сотрудниками и коллективами в этой большой, сложной организации. Какие советы я могу им давать? Как сделать так, чтобы эти советы были применимы в контексте данной организации?”

• Глубокое понимание процесса эволюционных изменений и модели зрелости Канбан от тренера, который непосредственно участвовал в разработке программы
• Навыки использования  инструментов на различных уровнях зрелости (двухуровневые Канбан-системы, портфолио Канбан, управление по 4 типам метрик с помощью фреймворка F4P, стоимость задержки (CoD), индивидуальные фреймворки для оценки рисков, вероятностное прогнозирование, системы динамического резервирования)
• Знакомство с мировым опытом и кейсами использования модели зрелости для стимулирования развития компаний
• Возможность задать вопросы и получить компетентные ответы от эксперта мирового уровня, у которого многому научились сотни коучей, практиков и лидеров Канбан-сообщества в разных странах мира
• Международный сертификат о прохождении тренинга
• Степень КСР после прохождения обоих тренингов КММ и КСР
• 2-е издание книги Kanban Maturity Model

Программа тренингов включает  в себя 5 блоков (3 блока в тренинге КММ и 2 блока в тренинге КСР), каждый из которых можно коротко выразить одним словом: зрелость, эволюция, реальность, наблюдение и реакция. Тренинги можно проходить как вместе, один за другим, когда вы планируете полностью погрузиться в Канбан коучинг; так и по отдельности, когда вы хотели бы сначала изучить модель зрелости, используемую в Канбане, отрефлексировать ее с учетом своего опыта, а потом научиться практикам Канбан коучинга для эволюционного развития и повышения уровня зрелости организаций.

• Трезвый взгляд на трансформации
• Почему KMM? Цель и архитектура KMM. Две неудачные модели применения Канбан метода и способы их преодоления. Заблуждения относительно трансформаций
• Уровни KMM как наблюдаемые паттерны поведения. Преимущества для бизнеса на каждом уровне
• Изменение ракурса с помощью KMM: переход от трансформаций к применению практик с целью повышения уровня зрелости организации

• Механизм эволюционных изменений: как планировать, направлять и отслеживать изменения
• Переход от уровня 1 к уровню 2: барьеры для уровня 2, иллюстрированные с помощью кейса; упражнение по созданию дизайна перехода к уровню 2 в вашей организации
• Переход от уровня 2 к уровню 3: барьеры для уровня 3, иллюстрированные с помощью кейса; упражнение по созданию дизайна перехода к уровню 3 в вашей организации
• Введение в модель лидерства как расширение КММ. Фильтры для принятия решений лидерами организации.

• Более детальные знания и упражнения по переходам с одного уровня зрелости на следующий. По каждому переходу:
• • Барьеры - более детально
  • Руководство и инструменты для преодоления барьеров
  • Необходимые качества лидеров для успешного перехода на уровень 2
  • Обновленный дизайн перехода от уровня 1 к уровню 2
  • Тестирование успешности дизайна с помощью барьеров
• Интеграция модели КММ с Lean/TPS и Real World Risk и другими смежными практическими областями знаний

• Как Канбан коучи понимают те или иные ситуации, 12 фокусирующих вопросов, практика с помощью кейсов
• Психология: индивидуальная, групповая и профессиональная идентичность, как на нее влияют организационные изменения, как оказывать влияние (уроки из жизни)
• Социология: социальная энтропия и сплоченность, социальный капитал и выработка политики, фреймворк Иммельмана, последствия игнорирования социальных факторов (уроки из жизни)
• Модель лидерства в КММ в подробностях: режимы лидерства и соответствующее поведение

• Коучинговая позиция: что Канбан коучи делают, а что не делают, а также  как увеличить мотивацию к переменам
• Коучинговые инструменты: дилемма между коучингом по процессам и обучением менеджеров, механические и культурные причины применения Канбан метода
• Дополнительные коучинговые инструменты: повестки дня, оценка контекста, позиционирование Канбан метода, разработка плана работы с организацией
• Канбан коучинг в действии: упражнение по улучшению дизайна переходов между уровнями с точки зрения коуча

KMM: 10-14 мая. KCP: 17-20 мая.

Занятия начинаются в 19 часов по московскому времени и длятся 3.5 часа с одним перерывом на 30 минут. Если у вас есть пожелания по расписанию, пожалуйста, свяжитесь с нами и мы попробуем их учесть. 

Можно зарегистрироваться с оплатой в российских рублях на сайте Школы Канбана Игоря Филипьева:

• Регистрация на КММ 10-14  мая
• Регистрация на KCP 17-20 мая

На этой странице регистрация с оплатой в канадских долларах (CAD) по техническим причинам. Цена может немного меняться в зависимости от обменного курса между канадским и американским долларом (на данный момент 1,26) - мы будем поддерживать постоянные цены в USD, соответственно $1500 и $1000. Ставка налога с продаж - 0% для заказчиков из-за пределов Канады.